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am750112文集
作者:am750112
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书号:1217
时间:2016/9/26
字数:1797
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上一章 中煤10处采取措施构建质量年活动大宣传工作格局 下一章 ( → )
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中煤10处为做好“质量年”活动宣传工作，结合⼲部职工思想实际，创新方式，丰富內容，制定具有针对 的宣传教育方案，大力营造“质量年”活动氛围，构建“质量年”活动大宣传工作格局。
统一思想，明确认识。该处结合实际，创新宣传模式，充分利用办公平台、《十处时讯》、宣传栏、展板等多种载体，通过职工大会、调度会、班前会等多种形式，丰富“质量年”活动宣传內容，扩大活动的影响，为扎实开展“质量年”活动营造出良好的宣传舆论氛围。一是重点传达、宣传集团公司导领在经济运行分析会暨“质量年”活动动员大会上的讲话精神、《公司关于贯彻落实<集团公司“质量年”实施纲要>的意见》和公司“质量年”活动宣传提纲。集团公司动员会后，4月18⽇，我处在中层⼲部大会上传达学习。二是集中宣传我处落实集团公司、公司“质量年”各项工作部署和目标任务的新思路、新举措；宣传企业“质量年”中在提升全安生产、转产转型、经营管理、技术创新、改⾰发展和 的建设方面工作质量的好做法、好经验。三是宣传报道“质量年”活动给企业带来的好处和实惠。四是开展“委记书接待⽇”活动，倾听民生，了解民意，及时帮助解决群众的实际问题。委记书徐宏伟亲自到基层项目部宣讲“质量年”活动的重要意义，要求项目部围绕“提升工作质量，创造一流业绩”这个主题，查找管理短板和薄弱环节，促进各项工作目标任务完成。
加強导领，细化标准。该处成立了“质量年”活动导领小组，处长、委记书是第一责任人，7部2室的主要负责人负主要责任，精心组织，层层推进。一是制定了切合实际的“质量年”活动方案，进一步加強落实。方案详细地将活动主题、指导思想、活动目标、组织机构、工作步骤、主要措施和具体要求制定出来，在处內形成横向到边、纵向到底的责任落实体系，有效地使活动能够组织到位、责任明确。二是各部室有针对地组织学习各种标准，全处会计进行业务培训，对ERP系统实施过程中总结的经验和要点进行现场強化培训，针对处在会计报账和资金集中支付管理方面的新要求进行強调，经过全处会计人员的共同努力，ERP系统平稳运行。相关部室都按公司要求加班加点进行URP资质就位培训。
注重落实，突出效果。该处将宣传活动分为四个阶段工作安排，细化每个阶段宣传工作重点，分解落实责任部门和人员。一是 据活动的长期持久重点把工作的重点放在现场，充分发挥区队、班组在全安质量标准化建设方面，大力宣传⽩国周班组管理法，以逐步实现区队、班组建设标准化、规范化。同时要注重过程控制，务求取得实效，防止了走形式、走过场和做表面文章。二是为进一步加強新闻宣传工作，更好地发挥新闻宣传工作在企业科学发展中的作用，实现新闻宣传工作管理的制度化、科学化、规范化，结合实际制定了《新闻宣传工作管理办法》。重新梳理通讯员报道队伍，对各单位实行稿件量化考核，实行稿酬制度，对基层各施工单位、机关各部室的宣传报道完成情况每月进行一次统计通报，每季度兑现一次稿酬。对季度累计完不成报道任务的单位进行通报，并对宣传报道组组长按照每少1篇罚款100元进行处罚；对机关部门完不成报道任务的部门负责人按照每少1篇罚款50元进行处罚。半个月来“质量年”活动的相关报道在处平台上稿15篇，编发《十处时讯》专刊一期。
挖掘典型，示范引领。该处围绕企业重点工作开展“质量年”活动，在OA平台和《十处时讯》开设专栏，推介先进典型，推广先进经验，发挥示范引领作用，广泛动员全处⼲部职工，积极参与“质量年”活动的落实工作，保证“质量年”活动的深⼊开展。一是与创先争优活动相结合，挖掘“五好”支部和“五星”员先进事迹。二是与全安质量标准化相结合，做到全安天天行，全安每一年，确保企业全安发展。三是与提⾼⽇常工作质量和效率相结合，发现典型，突出亮点，尤其是打破纪录，工程质量优良的项目部及时给予宣传，树立中煤品牌。四是与企业转产转型相结合，以典型引路，引导职工投⾝企业转产转型，加強质量标准化建设，为 接建90周年做贡献。该处门克庆项目部強推全安质量标准化建设，实现了一季度全安生产，被业主授予“全安质量标准化流动红旗”和“全安质量标准化先锋杯”等荣誉，四月份突出报道了该项目部在全安管理、小改小⾰方面做出的成绩， 励全处⼲部职工积极投⾝于“质量年”活动中。
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